{"id":6814,"date":"2013-02-06T18:32:46","date_gmt":"2013-02-06T17:32:46","guid":{"rendered":"http:\/\/shamael.noblogs.org\/?p=6814"},"modified":"2013-02-06T18:32:46","modified_gmt":"2013-02-06T17:32:46","slug":"il-documento-che-smonta-la-finta-discontinuita-di-ceccuzzi-e-conferma-il-suo-legame-stretto-con-mussari-vigni-mps-antonveneta-il-capolavoro-della-banca-senese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shamael.noblogs.org\/?p=6814","title":{"rendered":"Il documento che smonta la finta discontinuit\u00e0 di Ceccuzzi e conferma il suo legame stretto con Mussari-Vigni: “Mps-Antonveneta: il capolavoro della banca senese\u201d"},"content":{"rendered":"

\"tris\"<\/a>\u201cNell\u2019Italia governata dai sondaggi e del consenso a consumo immediato, il rischio d\u2019impresa assunto da Mps con l\u2019acquisto di Antonveneta \u00e8 un fulgido esempio di classi dirigenti orientate dall\u2019interesse generale.\u201d<\/p>\n

\nEcco il documento integrale (14 novembre 2007) scritto dal piddino Franco Ceccuzzi:<\/p>\n

<\/a>\u201cTanti compagni, amici ed anche colleghi deputati mi hanno chiesto un giudizio sul \u201cblitz\u201d della Banca Monte dei Paschi che, con abile discrezione, forte determinazione e coraggio, ha acquistato Banca Antonveneta. Non ci dilungheremo sui profili finanziari, industriali e squisitamente bancari dell\u2019operazione. Saremmo, francamente, tentati da tanta abbondanza di valutazioni da svolgere. Un piatto ricco di spunti se aggiungessimo anche una retrospettiva sull\u2019estate del 2005, quando all\u2019assalto di Antonveneta non andarono i galantuomini del Monte dei Paschi di Siena, ma altri manager ed uomini di affari che, a distanza di due anni, frequentano pi\u00f9 i Tribunali della Repubblica che Piazza Affari. Il tema che vogliamo sviluppare \u00e8 quello dell\u2019assunzione di responsabilit\u00e0, dell\u2019interesse generale e della misurazione del consenso nel lungo periodo. Il presidente del Monte dei Paschi, Giuseppe Mussari, ed il direttore generale Antonio Vigni hanno messo sul tavolo della trattativa con Banco Santander una cifra di 9 miliardi di euro, qualcosa meno di 18mila miliardi di vecchie lire. Tanto quanto una legge finanziaria di media taglia. Una scelta impegnativa per l\u2019azienda che amministrano pro-tempore, per gli azionisti, per i dipendenti, per la comunit\u00e0 che orgogliosamente, da secoli, ne rappresenta le radici e ne scrive la storia, con successo. L\u2019indomani i mercati hanno reagito negativamente. Il prezzo \u00e8 troppo alto. L\u2019integrazione tra le due banche \u00e8 troppo difficile. Gli obiettivi di creazione di valore dai due istituti non sono realistici. La governance di Mps \u00e8 atipica. A Siena, per\u00f2, nessuno si \u00e8 impressionato per lo \u201cstarnuto\u201d dei mercati. Il riferimento \u00e8 scherzoso e non vuole essere offensivo. L\u2019accelerazione della storia impressa dalla globalizzazione dei mercati e dalla rivoluzione tecnologica non rispetta zone franche e nemmeno una banca nata nel 1472. E cos\u00ec la ristrutturazione bancaria che in Italia prende le mosse con la legge Amato-Ciampi e che da oltre 1000 banche ci ha portato a poco pi\u00f9 di 600 marchi. Con la nascita di nuovi e grandi gruppi. Player di rango europeo come Unicredit Group, Banca Intesa San Paolo, e Monte dei Paschi di Siena con oltre 3000 sportelli e la joint venture con Axa. Per questo chi proviene da una storia secolare e si pone di fronte a s\u00e9 di percorrere un cammino altrettanto lungo e glorioso, investe le sue forze in un disegno di largo respiro e non si ferma alle valutazioni di breve periodo. Sempre che, naturalmente,\u00a0 chi amministra protempore abbia il coraggio, la forza e la visione dell\u2019interesse generale per assumersi i rischi della critica, o persino dell\u2019impopolarit\u00e0 a breve, per veder maturare i frutti delle proprie scelte in tempi lontani, magari quando non si ricoprono pi\u00f9 quelle responsabilit\u00e0. Nell\u2019Italia governata dai sondaggi e del consenso a consumo immediato, il rischio d\u2019impresa assunto da Mps con l\u2019acquisto di Antonveneta \u00e8 un fulgido esempio di classi dirigenti orientate dall\u2019interesse generale. Mi riferisco, in questo caso, anche all\u2019azionista di riferimento che \u00e8 la Fondazione, il cui ruolo nell\u2019operazione Antonveneta non \u00e8 stato, non \u00e8, e non sar\u00e0 certo marginale. Le regole dell\u2019economia per\u00f2 non si possono applicare in politica e nei processi di sviluppo delle comunit\u00e0. I processi di partecipazione e di costruzione, nonch\u00e9 misurazione, del consenso richiedono massima trasparenza e non silenzio, massima ponderazione e non impazienza, equlibrio e non certo impeto. Qui mi sento di elogiare senza limiti e senza riserve quanto ha scritto, in questi giorni,\u00a0 Simone Bezzini sullo sviluppo dell\u2019aeroporto di Ampugnano e nelle settimane scorse il sindaco di Sovicille Alessandro Masi. Idee chiare sugli obiettivi da perseguire, ed atteggiamento riflessivo sui passi da compiere. Perch\u00e9 in questi casi i passaggi vanno consumati tutti. Uno per uno. Questa \u00e8 la mia opinione. E voi che cosa ne pensate?\u201d<\/p>\n

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