{"id":58,"date":"2010-12-13T18:29:23","date_gmt":"2010-12-13T17:29:23","guid":{"rendered":"http:\/\/shamael.noblogs.org\/?p=58"},"modified":"2011-05-22T17:20:08","modified_gmt":"2011-05-22T15:20:08","slug":"il-maestro-james-anderson-indica-la-strada-al-risanamento-dellateneo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shamael.noblogs.org\/?p=58","title":{"rendered":"Il Maestro James Anderson indica la strada al risanamento dell’Ateneo"},"content":{"rendered":"

Maestro James Anderson<\/strong> (Anno domini MMX, die quinque mensis decembris<\/em>). L\u2019Universit\u00e0 di Siena il 23 settembre 2008 viene a conoscenza, ma molti indizi e qualche voce isolata avevano gi\u00e0 avvisato ed era stata trattata da Cassandra, di un buco di bilancio da oltre 200.000.000 di euro (l\u2019economista Prof. Frediani ad un certo punto \u00e8 giunto a sostenere che il buco era di quasi 300 milioni). L\u2019allora Rettore Focardi port\u00f2 i libri contabili e una memoria in tribunale e questo caus\u00f2 l\u2019apertura di una serie di indagini coordinate prima dal Procuratore Formisano ora passate nelle mani di Francesca Firrao. A luglio scorso Focardi ha perso le elezioni a vantaggio di Angelo Riccaboni (di soli 16 voti e con un\u2019inchiesta aperta sul voto) il quale si \u00e8 affrettato a far fuori il precedente direttore amministrativo Antonio Barretta e, picchia e mena, \u00e8 riuscito a nominare Ines Fabbro, ex direttore amministrativo di Bologna condannata dalla Corte dei Conti per danno erariale<\/a>. Nel frattempo, avendo venduto due palazzi per un totale di 180 milioni di euro, il buco in s\u00e9 per s\u00e9 \u00e8 in buona parte coperto, ma il disavanzo strutturale annuo rimane a livelli mostruosi e pu\u00f2 essere quantificato in pi\u00f9 di 30.000.000 annui il che rende inutile qualsiasi risanamento visto che il debito si moltiplica continuamente.<\/p>\n

Come si fa a mantenere alto (ammesso che lo sia) il livello di didattica, ricerca ed amministrazione e risparmiare 30.000.000 annui? A questa domanda in realt\u00e0, a parte il solo Barretta e poche altre persone esterne all\u2019Ateneo, nessuno ha mai risposto o, peggio, non ha mai voluto neanche provare a rispondere. Il perch\u00e9 \u00e8 presto detto: l\u2019Universit\u00e0 di Siena in realt\u00e0 ha perso da tempo la propria primaria funzione di alta scuola e alto istituto di formazione ed \u00e8 divenuto il campo di battaglia, al pari dell\u2019altra grande istituzione senese, la Banca, di scontri e compromessi politici, tutti sotto l\u2019egida del partito di maggioranza che si \u00e8 impadronito di tutto.<\/p>\n

Quindi affrontare il problema summenzionato comporta approfondire non solamente le responsabilit\u00e0 penali e civili (che pure ci sono e per acclarare le quali la Magistratura sta impiegando troppo tempo), ma soprattutto quelle accademiche, amministrative e politiche e qui si casca male perch\u00e9 significa pestare piedi importanti, in particolar modo quelli dell\u2019ex Rettore ed ex Ministro Luigi Berlinguer (cui la Repubblica Italiana deve il completamento della distruzione dell\u2019Universit\u00e0), del suo amico Piero Tosi, ex Rettore sollevato dalla Magistratura dal suo incarico e degli organi di governo e dei vertici amministrativi che si sono succeduti a partire dall\u2019ultimo mandato Berlinguer e che ora tornano prepotentemente alla carica.<\/p>\n

Primo passo<\/em>. Dopo una serie di conti e di madonne, alla fine individuiamo che l\u2019Universit\u00e0 di Siena ha sei, dicansi sei, sedi distaccate che per\u00f2 niente aggiungono a quanto viene insegnato e ricercato nella sede principale. Si tratta di doppioni o di sciocche proliferazioni che niente aggiungono e molto tolgono perch\u00e9 ovviamente se del caso fanno il bene del posto dove sono site e non certo quello di Siena che ci rimette, ovviamente, una marea di quattrini. Arezzo (Lettere, Economia), Grosseto (Economia, Giurisprudenza e Lettere), Colle di Valdelsa (Scienze), San Giovanni Valdarno e Montevarchi (Scienze), Follonica (Scienze) e Buonconvento (Laboratorio di Accessibilit\u00e0 Universale). Tutta questa crisi, fin da prima che scoppiasse, \u00e8 stata seguita e commentata da uno sparuto gruppo di bloggers capitanati dal Prof. Giovanni Grasso, di Anatomia, su il senso della misura<\/a><\/strong> dove, tra i molti post e commenti che comunque fanno luce su una serie di aspetti non secondari della crisi e della sua lenta preparazione durante il lungo rettorato Tosi, qualche tempo fa \u00e8 apparsa una proposta di dismissione del polo esterno pi\u00f9 grande che \u00e8 quello di Arezzo. A conti fatti, e ancora da smentire, tale dismissione abbatterebbe il debito strutturale annuo di 15 milioni di euro, vale a dire che lo dimezzerebbe. Se per analogia fossero dismessi tutti<\/strong> i poli esterni \u00e8 presumibile che si potrebbe tranquillamente arrivare a risparmiare, all\u2019anno, 22-23 milioni di euro, portando lo sbilanciamento a -8 (-7) milioni. Va da s\u00e9 che l\u2019attuale amministrazione non ha neanche preso in considerazione questa ipotesi perch\u00e9 ha degli interessi, in particolare il Rettore la cui Facolt\u00e0 di provenienza \u00e8 presente a Siena, Arezzo e Grosseto. Ci vorrebbe un discreto gruppo di docenti, studenti e personale tecnico-amministrativo che chiedesse esplicitamente questo, con forza ed insistenza, al Rettore ed agli organi di governo. Il tutto sarebbe semplificato da un eventuale sollevamento dai propri incarichi dei soggetti indicati da parte della Magistratura, come si \u00e8 detto poco sopra.<\/p>\n

Secondo passo<\/em>. Con il mio ragionamento Siamo giunti ad un disavanzo strutturale da 7\/8 milioni l\u2019anno, ma non ci basta. Vogliamo andare a zero (che poi \u00e8 quello che prevede la legge). Abbiamo un altro problema o almeno un altro problema molto sentito: troppo personale. Per\u00f2 questo personale sar\u00e0 troppo, ma ci sono molte strutture che sono in sofferenza. Di altre invece non se ne sa niente, ma \u00e8 un silenzio che parla. Da anni ormai la gestione del personale tecnico amministrativo \u00e8 nelle mani di cooptati all\u2019interno e che sono saliti alla gloria del posto di dirigente per ragioni sindacali o di corrente di pensiero baronale. Anche durante i due anni di crisi si \u00e8 visto chiaramente che mentre una certa percentuale di personale si \u00e8 rimboccato le maniche e ha continuato a mandare avanti la macchina, pur in mezzo alle difficolt\u00e0 e ai sacrifici, mettendoci anche la buona volont\u00e0 di spostarsi in altra amministrazione per alleggerire il carico sugli stipendi e magari andare a lavorare in un posto di maggiore soddisfazione, altri hanno continuato a gozzovigliare senza curarsi troppo della cosa e, grazie ai loro ammanigliamenti, se del caso sono passati ad altra amministrazione sopravanzando magari persone pi\u00f9 capaci e competenti. In tutto questo naturalmente spicca la responsabilit\u00e0 dei docenti che considerano il personale tecnico amministrativo una pletora di sottoposti e schiavi al proprio servizio, quando la legge dice esattamente il contrario. Un grande risparmio sarebbe dato dal fatto che l\u2019Amministrazione, nella persona del Direttore Amministrativo che dovrebbe avere le mani libere da Rettore e organi di governo, procedesse ad un\u2019organizzazione del lavoro (in tempi rapidissimi resi a questo punto impossibili dalla presenza di un Direttore Amministrativo evidentemente fuori luogo\u00a0 visto che a un mese dalla sua nomina non ha ancora combinato nulla) stanando tutti gli imboscati e riequilibrando gli uffici mediante trasferimenti d\u2019ufficio basati sulle effettive capacit\u00e0 delle persone (che sono ovviamente certificabili basta che lo si voglia) e mettendo a tacere non i sindacati nella loro interezza, visto che molte sigle hanno adottato in questi anni comportamenti ragionevoli, rispettosi e di grande collaborazione pur nel rispetto dei ruoli e nel massimo rigore, ma soprattutto la CGIL universitaria che, come dimostrano anche le vicende giudiziarie di alcuni dei suoi vertici, \u00e8 pienamente corresponsabile del dissesto, avendo appoggiato in toto le politiche dissennate dei precedenti Rettori (Berlinguer e Tosi), Direttori Amministrativi (Cei Semplici, Caronna e Bigi) e avendone ottenuti non pochi vantaggi (dei 50 EP pi\u00f9 della met\u00e0 sono della CGIL, dei dirigenti a tempo determinato uno solo non<\/strong> \u00e8 della CGIL e cos\u00ec via).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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